回顾华润武钢总医院改制路：跨越业绩分水岭 如何为医院赋能？
华润武钢总医院的改制过程，是当下医疗集团参与国企医院改制的缩影。华润医疗总裁成立兵表示，参与国企医院改制，并非简单的管控，更多的是给医院赋能和增值。
坐落在武汉青山区的武钢集团已经有60多年历史了。贯穿其中的工业路、冶金路、团结路，给这座庞大的“工业城”添上了几分怀旧的色彩。
而武钢集团一手成立的企业医院，也见证了其发展的风风雨雨。不过在2013年，华润医疗参与武钢医院改制，后者更名为华润武钢总医院，赶上了国企医院改制的“早班车”。根据记者从华润医疗获得的数据，2017年、2018年武钢两院医疗业务收入分别为7.90亿元、7.96亿元，利润贡献率从0.1%提升到6.6%。
截至2018年底，华润医疗旗下医疗机构超过100家，未来或将继续跑马圈地。但“拿”回来后如何“吃”下去、“吃”完了如何给上市公司带来增量，是华润医疗管理层需要深思的地方。
“逼上梁山”：武钢医院改制。
2010年，成立50多年的武钢医院遇到了业绩分水岭。受钢铁行业“去产能”影响，武钢集团决定停止对武钢医院的补贴，这家老牌三甲企业医院风光不再。
当每年1000多万元的补贴没有了，需要自负盈亏的武钢医院才意识到，随着运营成本逐年上涨，医院改革迫在眉睫。但脱离市场多年的武钢医院，不止面临着成本过高、经营困难的困境，让管理层“有心无力”的，还有一时难以改变的落后经营理念。
作为一家医疗机构，只有做好学科建设才能继续发展。对武钢医院来说，接下来的难题是怎么改、合作方是谁、怎么合作。
一开始武钢集团考虑过寻求政府合作，但3000多名医院职工的人事承接，对当地公立医疗体系来说着实有些吃力。
有经验的资本方，成为了颇为不错的选择。加上武钢集团与金年会最新登录网站在电力、燃气等业务上已经有所合作，华润医疗就这样走入了武钢集团的视线。
经过大约半年的多轮谈判，2013年6月，华润医疗与武钢集团合资合作成立华润武钢（湖北）医院管理有限公司。华润医疗控股51%，取得经营管理权，并在2013年底进行了改组，武钢医院由此更名为华润武钢总医院。
从合资公司成立，到医院完成更名，武钢医院的转型看似平稳，但医院职工们的心里并不平静。面对公立医院时不时抛来的橄榄枝，年轻的骨干医生“蠢蠢欲动”；资历较老的职工也有些担心，医院改制后自己的身份会变吗？待遇怎么样？
2013年，正好是神经外科医生张华在医院工作的第十个年头。听到华润医疗准备接手医院的消息后，张华也曾想过离开，“当时已经在专业上有些本事，确实考虑过跳槽”。
就这样，怀着既期待又迷茫的复杂心情，“张华们”迎来了过渡期。
华润武钢总医院党委书记、院长金志刚对《每日经济新闻》记者坦言，当时大部分职工对华润不了解，对未来不确定，有思想包袱。“大家担忧的无非就是身份转换和收入保障的问题。管理团队在半年里做了大量宣传和思想工作，打消职工的疑虑。合作双方达成共识，保证三年过渡期里职工每年收入保持不低于5%的增长。”
图片来源：每日经济新闻 资料图
探路五年，已有起色。
“当时心里没底，现在回过头看这条路走对了。”金志刚感慨道。
他对记者介绍，华润医疗加入后，医院管理制度逐步规范，经营也有了起色。而从统计数据看，当时的人员流动保持在正常水平，医院的收入结构和利润水平则有较大改善。
“以前工作内容是完成武钢职工的医疗保障，社会病人少，医生的服务意识都不强。”张华回忆道，但现在他能明显感觉到整个医院和科室的管理，正从粗放式走向精细化，医生、护士也有更多的机会走出去学习交流。
“改制以前，医院是武钢的辅业单位，用管企业的办法管医院。现在是在专业的医院管理集团旗下，华润医疗作为有30余年经验的医疗集团，有比较成熟的现代医院管理理念，集团还会定期组织各地院长到一块学习、交流经验。”金志刚谈起医院近五年的变化十分欣喜。他表示，华润医疗加入后，武钢医院的角色发生重大转变，医院变得更有活力，开始注重品牌经营和改革创新。
华润医疗总裁成立兵向《每日经济新闻》记者总结道，国有企业医院原来发展受限，一般源于投入不足，“在原有企业体系里面是辅业，母体企业缺少投入，导致医院设施老化，同时往往还伴随着人才流失、学科水平较低等问题，精细化管理也有待提升”。
在具体操作方式上，华润医疗提出“三引”政策，即引入资金、新的体制机制释放医院活力以及现代化医院管理体系。据成立兵介绍，到目前为止，华润医疗已为武钢医院注入2亿元资金支持其设施设备升级，最新调整的管理团队也是武钢医院本地化、具有临床医学高学历、对医院有感情有激情的团队。
金志刚表示，近两年华润武钢总医院逐步优化了病源结构和收入结构，职工收入五年增长了60%，学科水平也有显著提高。华润医疗提供的数据显示，武钢两院去年医疗业务收入达7.96亿元。
管理国企医院不是简单管控。
在国企医院改制的赛跑中，以华润医疗、北大医疗、复星医疗为代表的老牌医疗集团与新里程、恒康医疗、远东宏信、晋商联盟等直接竞争。但即便是老牌医疗集团，在国企医院的整合上也遇到过种种问题。
这正是当下医疗集团参与国企医院改制的缩影。成立兵表示，在改制过程当中，也有一些发展基础较好的国企医院改制动力不太足，但原来发展不太好的医院，职工对改制却有一种期盼，这是正常现象。“重要的是，看改革以后华润医疗作为合作方能给医院带来什么样的支持和助力，让医院真正成为改革的受益方。”
在本轮国企医院改制中，国资委指定六家央企作为托管平台，届时未完成改制的国企医院将被划入托管平台。作为以医疗健康为主业的央企之一，华润医疗还有很长的路要走。据成立兵透露，华润医疗还将继续参与国企医院改制发展，积极融入“健康中国”的国家战略中。但他反复向记者强调，“但这不是简单的管控，更多的是给医院赋能和增值”。
成立兵对华润医疗的整合能力十分有信心，按照规划，华润医疗将推动和支持基础好、规模大的三级医院成为区域龙头，基础较差的医院则注入学科资源、重塑品牌、提升管理水平，或进行适当升级和转型。“华润医疗已经投资管理了110家医疗机构，其中90%以上都是国企医院改制而来，解决这些问题我们的经验很丰富，只是需要一些时间。
每经记者 滑昂 金喆 每经编辑 徐斐
